服務科學的思維,資訊管理的背景,進入世界探索 以一位從service science背景進入業界,分享看到的觀點,也分享親身經歷,供相似背景的同伴做參考
2016年6月5日 星期日
書摘:『從0到1』- 自我反省篇
雖說是在談創業,但我反而對書本前半部比較有興趣,總歸以下四點:
1. 股價是他人對公司未來價值總和的看法
人與人之前的互動難免會打量、計算,在每次的見面時都要讓別人覺得「是有價值的」,不但要呈現當下的狀態 (在哪工作、興趣...),同時要讓別人看到你的未來總價值如何,所以要談過去到現在的發展,以及未來發展的目標為何,介紹自己一定要加入時間軸的概念。台灣經常一貫的作法就是,從小家境貧困,但是靠著自學,一路向上爬。這樣的經歷可以讓別人注意到成長曲線。
2. 公司得價值高重要?還是公司產出的價值重要?
這選擇就像是大學畢業時,要讀研究所還是去工作?在職場上面,一份工作當然有學習和付出的機會。如果可以選擇,你會比較在乎哪個?這概念有點像是投資,在公司上班時你願不願意花費一點產出的時間拿去投資自己?上面的主管能接受嗎?
3. 破壞和競爭不是唯一出路
求學時的排名、創業家想要破壞所有東西並重造(本人在就學期間也很崇尚此作法)等等,因為這讓我們有贏的感覺,但卻不是雙贏的局面。一路的破壞和競爭反而引起很多反對勢力,就像是調皮的小孩引起校長的注意。除非有很好的靠山,不然共存共榮也是一個選項。
4. 全方位人才以應付變動的未來?單一技能專長創造新的未來?
學習時一直聽到全方位人才,現在想想,這樣的人才就是不管未來環境變得如何,我們都可以「生存」,同時也讓我們自己沒有超強專一技能。有哪個家長願意賭?這也顯示我們的愛,不是希望對方突出,而是希望對方不要低於最低生存要求。當然我心中也會 mur mur 說有誰有能力看透未來...
最後,此書激發我一個想法...雖然不能創業,但能夠把自己當作創業公司也不錯!
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