專案管理-跟主管報告的投影片

『小明請你幫忙做各行動支付的比較。』一聽到後，心中浮現的是要做各種維度的比較，以完整呈現各種角度，才能公平比較，所以我花了很多時間找資料找圖，也因為很多細節的部份很難找，花費我大量力氣才不足所有資訊，但真正交出去後，表格被大改，資訊被大刪，並被提醒：交給上面的資料要簡單，但是又可以說明全部概要。

還記得管理學的五力分析，供應鏈架構，將所有結構寫的一清二楚，沒有遺漏，但是這樣的思維做給主管報告卻不是得宜的作法，因為：

1. 主管沒有時間看完

2. 沒辦法短時間內看出重點

在做專案管理時，要搞懂每個細節和近況，但是在做報告給上級要簡單扼要，要有所取捨。其實我心中也會想若是我刪去這部分後，會不會被挑戰沒有想清楚，想的不夠宏觀？所以附件要準備的很完善，有架構的連結主要投影片。

小結銀行核心單位所需要的簡報，以創新技術或是現有產品比較，大概是兩張投影片就結束，形式以顧問業的方法為主(若是想做一些 Infographic Chart, 簡報不適合，因為對方都了解多，只是需要下屬整理一份新技術或事物的介紹)。賈伯斯或是很多創新公司執行長分享公司概況時，投影片只有三個數字，剩下都用講的。但給主管的，他可能沒時間聽下屬講(他有時間時下屬不一定有)，所以要做到一看就懂。

這條路還很長...