專案管理-瘋狂的掌握

看清楚喔！我用的『掌握』而不是『控制』！

朋友圈裡總會有些八卦集中地，禁不了自己的好奇心的人就會向這些集中地持續更新訊息進度，主動保持友好關係，而專案管理的人也應該向這些集中地一樣，讓他人有主動靠近的動機。剛進新環境的我，只能瘋狂學習與偷偷觀察，雖然我們單位的人幾乎都是在執行專案管理，但其他部門的人員，甚至是自己部門的其他ＰＭ都會向特定幾個確認訊息，甚至確認一些不在他們職責範圍的進度。

這些人是專案網路的中心，已經不是職責所定義的溝通橋樑，而是自然被定位的重要人物。細部看他們說話的方式，字句間帶數據和證明，可以跟提問者說明資訊是從哪裡來、誰說的等等，長久下來他們的話不會受到質疑，同時也方便專案執行的效率。

當然，這樣的地位是有代價的。這些很強的ＰＭ需要主動跟周圍的人取得最新進度，多花費時間閱讀別人不想讀的複雜文件，做事情需要很仔細的確認一條條事項，並在所有的會議之中詳實記錄會議資訊，這些能力和行為不是天生的，而是要長時間的習慣建立，而我本人就會從會議記錄開始扎實的做起...